Kapirum ha consulenti senior e una rete di collaboratori capaci di garantire competenze ed esperienze tra di loro complementari.
Le persone non cambiano a meno che non sentano il motivo di farlo. È solo attraverso questa comprensione che può essere raggiunto un autentico impegno personale per arrivare al traguardo che ci si è prefissati. Useremo le nostre competenze per interagire con le persone a un livello più profondo aiutandole nel loro cammino di crescita.
Sessioni virtuali
Kapirum è consapevole che a volte non è facile riunirsi fisicamente in un luogo per seguire progetti formativi, perciò offre sessioni di training e coaching da remoto attraverso le più note e sicure piattaforme on line.
L’approccio vincente nel rendere queste sessioni virtuali interessanti e non asettiche é quello di fare in modo che la partecipazione sia “reale” piuttosto che “virtuale”.
Metodo Lego® Serious Play®
(corsi online e/o dal vivo)
È una tecnica di facilitazione capace di attivare un nuovo modo di pensare, comunicare e risolvere i problemi.
Si basa su una serie di studi e definizioni che hanno come oggetto i diversi stili di leadership e le sue ripercussioni sulle organizzazioni aziendali.
Dal momento che i leader non hanno tutte le risposte, il loro successo dipende dall'ascolto di tutte le persone nella stanza. Gli individui vogliono profondamente contribuire, essere parte di qualcosa di più grande e avere un senso di appartenenza. È importante che tutti i partecipanti abbiano una voce.
Questo è il motivo per cui il Metodo LEGO® SERIOUS PLAY® guida le persone attraverso una serie di domande le cui risposte vengono definite dalla costruzione di modelli LEGO® 3D, utilizzando i famosissimi mattoncini LEGO®.
A partire da questi modelli 3D, i partecipanti potranno lanciarsi in discussioni di gruppo, condivisione di conoscenze, problem solving e decision making. Qualunque sia la cultura e la lingua dei partecipanti, questo metodo, attraverso le sue tecniche, cambierà per sempre la conversazione nelle aziende e nelle organizzazioni organizzazione.
Come diceva Platone: Si può scoprire di più su una persona in un'ora di gioco, che in un anno di conversazione.
Programma accreditato Core Strengths
Kapirum Consulting è in partnership con Core Strength: la soluzione più efficace per aiutare la vostra azienda a migliorare i rapporti di lavoro costruendo teams vincenti all'interno dell'organizzazione.
Piuttosto che concentrarsi su CHE COSA le persone fanno, Core Strength si concentra sulla comprensione del PERCHÉ le persone si comportano in un certo modo e COME di conseguenza essi si relazionano tra loro.
I quattro punti basilari della piattaforma sono:
Motivi: Individuare i tre motivi principali che sono alla base della vostra comunicazione e performance.
Conflitti: identificare la propria sequenza di conflitto, ovvero un risultato unico, che evidenzia le flessioni motivazionali mentre il conflitto si intensifica, dandovi la possibilità di correggere la rotta.
Punti di forza: Un'analisi dei 28 punti di forza che normalmente sono utilizzati nei rapporti di lavoro.
Punti di forza con utilizzo eccessivo: come trovare il giusto equilibrio nell'uso dei nostri punti di forza.
Leadership: stili ed efficacia
All’interno di un’organizzazione lavorativa la leadership ha da sempre costituito una grande sfida. Possiamo affermare che non esiste un modello di leadership, “valido per tutte le stagioni” dal momento che ogni realtà aziendale si nutre di volta in volta di dinamiche interne ed esterne sempre diverse.
Un buon inizio è cercare di fare una diagnosi di ciò che non sta funzionando nell’efficacia della leadership. Successivamente, attraverso un lavoro di analisi dei dati, prendendo in considerazione i diversi elementi costitutivi del tessuto aziendale (background culturali, formazione professionale, età) si arriverà alla definizione di un modello funzionale di leadership.
E’ essenziale perciò lavorare su ciò che le persone sono e possono fare piuttosto che sull’imposizione di un modello formativo lontano dalle singole potenzialità degli individui.
Comunicazione vincente
Abbiamo tutti sperimentato che comunicare non significa veicolare un messaggio da un punto ad un altro. Quando la comunicazione fallisce sorgono fraintendimenti ed attriti che nuocciono all’ambiente lavorativo.
Attraverso l’uso di tecniche quali il role play o il forum theatre, le quali si basano su una reale simulazione di dinamiche interpersonali, I consulenti Kapirum sono in grado di analizzare le cause alla base di una comunicazione inefficace e di proporre nuovi stili comunicativi.
Feedback-conversazioni difficili
Dare un feedback oggettivo e coerente è indubbiamente una sfida non facile. Le cause di una comunicazione non funzionale possono essere diverse. Orgoglio, frustrazioni o semplice paura di offendere il nostro interlocutore possono danneggiare la comunicazione tanto quanto una gerarchia molto rigida tra i diversi livelli di comando. Allo scopo di rendere possibile una comunicazione più efficace a tutti i livelli Kapirum disegna per la vostra realtà quelle tecniche che aiutano ad eliminare la paura e l'incertezza dell'interazione con l’altro.
Ascolto attivo
Saper ascoltare è sicuramente un elemento fondamentale alla base di una comunicazione vincente.
Vi sono tecniche capaci di spingere l’ascolto a un livello più profondo ponendo l’accento non solo su ciò che viene detto ma sul tono stesso della voce ad esempio o sull’analisi dell’ interferenza di altri segnali non verbali (frustrazione personale ed emozioni per citarne alcune). L’analisi di queste diverse variabili possono aiutare a decifrare la gravità del problema e le possibili implicazioni. Il nostro scopo è quello di aiutare a comprendere in che punto del processo dell’ascolto è necessario intervenire per arrivare a miglioramento strutturale del processo comunicativo.
Pregiudizi inconsci
Una delle reazioni più frequenti di fronte alla diversità sono i così detti pregiudizi inconsci: impiegare solo persone simili a noi, comparare in un colloquio di lavoro un candidato a quelli precedenti e così via.
Saper riconoscere questi preconcetti è fondamentale per evitare di causare conseguenze poco piacevoli nelle relazioni con colleghi e clienti quando ad esempio vi è una differenza nel background formativo e culturale.
Strengths profile assessment
Lo strumento definito “Profilo dei punti di forza” fornisce una valutazione basata sulla definizione dei punti di forza caratteristici di ciascun individuo all’interno di una sistema. Questa valutazione aiuterà la persona a meglio comprendere e sviluppare le proprie potenzialità soprattutto in relazione a quelle degli altri colleghi. Conoscendo i propri punti di forza si hanno maggiori probabilità di raggiungere gli obiettivi prefissati creando un vantaggio non solo per il singolo individuo ma anche per l'intera organizzazione stessa.
Il secondo passo è esplorare il profilo del team. Identificare i punti di forza di un team in base ai punti di forza dei singoli in modo tale da promuovere una cultura del lavoro fondata sull’intraprendere la scelta giusta al momento giusto.
Away Days Aziendali
Away Days sono un’importante opportunità aziendale. Molti potrebbero erroneamente considerarli una perdita di tempo o fare osservazioni del tipo “abbiamo" un vero lavoro "da fare”. È importante che il lavoro svolto sia efficace e con un elevato potenziale di utilizzo in futuro. Il fallimento, o anche un risultato mediocre genera apatia e irritazione. La maggior parte di questi Away Days o “giorni di assenza dal lavoro” fallisce.
Noi di Kapirum garantiamo un risultato di successo con un'attenta pianificazione e organizzazione dell’evento. Creeremmo sessioni e useremmo tecniche per pensare in modo nuovo, essere chiari sugli elementi critici, realizzare cosa deve cambiare e come e catturare queste idee, in modo che vengano utilizzate. Elementi di team building saranno inoltre parte fondante del programma.
Ancora una volta, i nostri facilitatori non sono solo professionisti nello sviluppo personale, ma lavoreranno con i partecipanti per ottenere un alto livello di coinvolgimento e di conseguenza risultati misurabili e applicabili immediatamente nella propria realtà lavorativa.
Coaching
one-to-one
Il coaching one-to-one offre ai nostri clienti l'opportunità di esplorare il proprio potenziale e trovare la fiducia necessaria per apportare il proprio contributo a tutti i livelli organizzativi: suggerire innovazioni, provare nuovi approcci o sviluppare la capacità di assumersi rischi per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Normalmente cerchiamo di utilizzare diversi stili di coaching in base al profilo dei nostri clienti.
Executive Coaching: si concentra sul miglioramento delle prestazioni come leader.
Performance Coaching: collabora con l'organizzazione valorizzando al massimo le potenzialità di un team a tutti i livelli.
Transformational Coaching: lavora per aiutare i nostri clienti a rimuovere gli schemi mentali e sviluppare una maggiore consapevolezza di sé e del mondo